Goede afspraken maken goede vrienden

Net als een bedrijf is een koppel een eenheid die dagelijks moet draaien, waarbij afspraken gemaakt en gerespecteerd moeten wordenSteeds opnieuw verbaast het me hoeveel overeenkomsten er tussen het gezinsleven en het bedrijfsleven zijn. Net als een bedrijf is een koppel een geheel dat dag in dag uit moet draaien, waarbij goede afspraken gemaakt én gerespecteerd moeten worden. Er wordt gewerkt met een budget, een boekhouding en een bankrekening. Een huis wordt gebouwd en contracten met aannemers, verzekeraars en hypotheeknemers worden getekend. Beide aandeelhouders zijn dagelijks actief op de werkvloer en regelmatig is er directieoverleg.

Het is net in die werking dat de valkuilen zitten. Iedereen weet het: goede afspraken maken goede vrienden. Maar wat doe je als er afwijkende visies zijn? Wat doe je als pakweg de uitgavestrategie verschillend is: de man wil liefst zoveel mogelijk sparen en vrouwlief kan de Visa niet in haar handtas houden. Inderdaad … problemen krijgen.

Uitbreiding van de activiteiten

Het wordt nog een stukje ingewikkelder wanneer het koppel kinderen krijgt. In het bedrijfsleven noemt dat ook wel ‘uitbreiding van de activiteiten’. Dergelijke diversificatiestrategie betekent een bijkomende uitdaging en een nieuwe hypotheek op het koppel. Spenderen beide bedrijfsleiders evenveel aandacht en tijd aan de nieuwe bedrijfseenheid? Of is er een duidelijk gecommuniceerde afbakening naar rollen en verantwoordelijkheden?

Koppels die elkaars verschillen en ambities waarderen en erover spreken, hebben dé succesformule!Wat gebeurt er indien man en vrouw niet evenveel geld in het laatje brengen? Zorgt dat voor bijkomende spanningen? Wordt daardoor één partner ineens de CEO en de andere partner een uitvoerende kracht? Wat als de ene carrière wil maken en de andere ‘s avonds het liefst samen in de zetel wil hangen? Dit zijn allemaal beproevingen waar een starter niet aan denkt. Wanneer het bedrijf groter wordt en succesvol blijkt te zijn, komen deze kinderziektes en groeipijnen naar boven.

1+1= 3

In het bedrijfsleven zijn er pasklare oplossingen voor al deze problemen. Twee van de grootste goeroes in managementland zijn zonder twijfel Robert Kaplan en David Norton. Samen schreven zij onder andere The Strategy – Focused Organization. Erg interessant! Nog duidelijker is hun boek Alignment. Daarin leggen zij uit dat het verschil tussen succesvolle ondernemingen en de rest het volgende is: alle neuzen staan in dezelfde richting. De mening van het personeel is even belangrijk als de gedachte van de CEO. Dat betekent dat verschillen in visie, missie en strategie besproken, diepgaand bediscussieerd en in een consensus gegoten moeten worden. Het is net in deze alignering dat de kracht verborgen zit. Zo blijkt inderdaad dat in een goed functionerend team 1+1= 3.

Even de parallel trekken naar het koppel: partners die rekening houden met ieders verscheidenheid, mening, grenzen, ambities … die hierover spreken, discussiëren, harmoniëren en die tenslotte respecteren, hebben de succesformule gevonden voor de toekomst. Deze oefening moet regelmatig herhaald worden, de context, mensen … veranderen immers, dus moet je steeds opnieuw het juiste evenwicht zoeken én vinden!

Wanneer de basis goed zit en man en vrouw zien elkaar graag, is de rest een kwestie van goed management!