Stakingen
-
Fred1950 - Lid geworden op: 20 nov 2019, 10:18
-
Charlie Maru - Lid geworden op: 24 dec 2011, 17:33
-
boeffer - Lid geworden op: 07 feb 2012, 21:58
- Locatie: In mijn zetel
De produkten zouden moeten dalen. Meer mensen gaan op internet kopen tot zelfs 1/2 van de prijs. Dat gekibbel is men beu hier van, dra opslag of extra centen.
Of is dit weer van vergroot de hoop online en achteraf daar taksen op(ipv btw). Ondertussen kunnen de banken leningen verkopen voor de opstarters.
Of is dit weer van vergroot de hoop online en achteraf daar taksen op(ipv btw). Ondertussen kunnen de banken leningen verkopen voor de opstarters.
W10 Wondershare Filmora Video Editor,16:9=1920*1080 ; 4:3=1440*1080, de slijtageslag duurt langer dan de waarborg
-
Dicksy - Lid geworden op: 11 jul 2019, 20:17
Vakbond moet personeel ontslaan wegens... tekort aan werklozen
https://www.hln.be/binnenland/vakbond-m ... ~a7fa7327/
Gaan ze nu staken tegen hun eigen vakbond?
https://www.hln.be/binnenland/vakbond-m ... ~a7fa7327/
Gaan ze nu staken tegen hun eigen vakbond?
-
MichelN - Lid geworden op: 16 nov 2008, 17:44
- Locatie: Groot-Leuven
Het is nu meer dan genoeg geweest met die vakbondspaljassen die er alles aan doen om een bedrijf - het zoveelste - naar de verdoemenis te helpen. Als jullie geen zin meer hebben om te werken, geef dat dan duidelijk aan in plaats van mensen die dat wel willen doen te intimideren en te broodroven.
Op voorwaarde evenwel dat die rooie, groene of blauwe vuilniszakken zelf opdraaien voor alle kosten, de werkloosheidsvergoedingen, de imagoschade en de onmogelijkheid voor een bestuurder om zijn bedrijf te leiden voor een toekomst die niet bepaald wordt door een stel oerdomme stoethaspels.
Daarom moeten vakbonden ophouden zich voor te doen als vzw's met miljoenen geparkeerd bij bij buitenlandse banken, daarnaast hun boekhouding indienen en publiek maken bij de Nationale bank zoals ieder ander bedrijf.
Op voorwaarde evenwel dat die rooie, groene of blauwe vuilniszakken zelf opdraaien voor alle kosten, de werkloosheidsvergoedingen, de imagoschade en de onmogelijkheid voor een bestuurder om zijn bedrijf te leiden voor een toekomst die niet bepaald wordt door een stel oerdomme stoethaspels.
Daarom moeten vakbonden ophouden zich voor te doen als vzw's met miljoenen geparkeerd bij bij buitenlandse banken, daarnaast hun boekhouding indienen en publiek maken bij de Nationale bank zoals ieder ander bedrijf.
"Les socialistes aiment tellement les pauvres qu'ils en fabriquent" (Jacques Godfrain)
-
frits1955 - Lid geworden op: 05 nov 2016, 14:48
Hoe zit dat nu eigenlijk met die Delhaizezaak? Is het een verlieslatende groep? Wat maakt het uit voor de werknemers als ze van een eigen winkel naar een franchise moeten gaan werken?
a.Verlies maakt de groep Ahold Delhaize zeker niet:
b. Het verschil voor werknemers in een "eigen" Delhaize of die van een franchise is groot (PC = Paritair Comité)
Bij een verhuis naar een franchise zullen vaste oudere werknemers geleidelijk aan ontslagen worden ( geen massa ontslagen want dan zou de wet Renault geactiveerd worden) en vervangen worden door flexi jobbers, studenten etc.
c. De CEO van Ahold Delhaize, de Nederlander Frans Muller (ex-manager bij Delhaize die
de fusie met Albert Heijn onderhandelde) beweert dat het bedrijf de broekriem moet
aanhalen en wereldwijd 1 miljard euro ‘moet’ besparen. Waarom wil de groep Ahold Delhaize eigenlijk gaan besparen als ze toch winst maken?
Om te begrijpen waarom Ahold Delhaize dan wél zo nodig 1 miljard euro wil besparen, volstaat het om naar de website te kijken. Daar staat te lezen dat de multinational tegen eind 2023 een share buyback programma van … 1 miljard euro wil voltooien.Maarten Hermans van Denktank Minerva legt uit wat hier speelt:
“De retailgroep gaat dus een miljard euro aan bedrijfsmiddelen gebruiken om aandelen van aandeelhouders terug te kopen, en hen zo boven op het reeds dubbele dividend nog eens een zéér stevige slok op de borrel te schenken. Zelfs in de VS liggen zulke gigantische cadeaus voor aandeelhouders onder vuur, zeker met de gestegen leefkosten. President Biden pleitte er onlangs voor om de belasting op zulke share buyback-programma’s te verviervoudigen, zodat bedrijven de bedrijfswinsten ten minste nog productief kunnen investeren in de samenleving. Hier in België lijkt dit gegeven nauwelijks te resoneren in de sociaaleconomische duiding, terwijl het juist treffend een zeer structureel probleem illustreert met de retailsector. In de jaren ’90 dook namelijk een paradox op bij de retailgiganten. Hun bedrijfsprestaties
qua verkoop slabakten, terwijl juist de return on investment voor aandeelhouders steeg en hoog bleef. Onderzoek toont dat achter deze tegenstrijdigheid een toegenomen macht van hongerige aandeelhouders schuilgaat. Zij eisen hun rendement, zelfs ten koste van langeretermijnprestaties. Deze strategie
lukt voor de retailmultinationals, omdat ze door marktconcentratie en de groei van internationale toeleveringsketens een enorm sterke en marktverstorende machtspositie hebben verworven tegenover klant, werknemer, toeleverancier en nationale politiek. In België is deze marktmacht in de retailsector volgens KU
Leuven-onderzoek zelfs meetbaar in het dalende aandeel van de geproduceerde meerwaarde in de retailsector dat naar lonen gaat: een structurele, opwaartse herverdeling van kassierster naar aandeelhouder.”
De invloed van financierskapitaal binnen Ahold Delhaize verklaart de kortzichtige koers van de directie. De afgelopen jaren stijgt het dividend aan de aandeelhouders steeds meer; van 2021 op 2022 zelfs met 10,5%. Daarbovenop koopt het bedrijf sinds 2017 jaarlijks voor ongeveer 1 miljard euro aan aandelen terug van de aandeelhouders (in 2018 zelfs 2 miljard). Dat wil zeggen dat een miljard uit de bedrijfswerking wordt getrokken om de aandeelhouders te verrijken. In 2021 en 2022 ging er op die manier telkens 1,8 miljard euro naar de aandeelhouders: niet de loonkost, maar de kapitaalkost is te hoog bij Ahold Delhaize. Elk jaar bespaart de multinational een miljard om weg te geven aan BlackRock, Goldman Sachs en co… Dat maakt een bedrijf kapot. Maar de aandeelhouders zijn natuurlijk tevreden van de CEO. Dat blijkt uit de bonussen die hij zichzelf mag uitkeren. In 2021 streek hij in totaal 5,7 miljoen op, in 2022 al 6,5 miljoen (+14%). Daarenboven bezit Frans Muller intussen zélf ruim 350.000 aandelen… dus heeft hij er zelf belang bij om, zoals Hermans zegt, structureel geld te herverdelen van de kassiers en rekkenvullers naar de aandeelhouders.
a.Verlies maakt de groep Ahold Delhaize zeker niet:
b. Het verschil voor werknemers in een "eigen" Delhaize of die van een franchise is groot (PC = Paritair Comité)
Bij een verhuis naar een franchise zullen vaste oudere werknemers geleidelijk aan ontslagen worden ( geen massa ontslagen want dan zou de wet Renault geactiveerd worden) en vervangen worden door flexi jobbers, studenten etc.
c. De CEO van Ahold Delhaize, de Nederlander Frans Muller (ex-manager bij Delhaize die
de fusie met Albert Heijn onderhandelde) beweert dat het bedrijf de broekriem moet
aanhalen en wereldwijd 1 miljard euro ‘moet’ besparen. Waarom wil de groep Ahold Delhaize eigenlijk gaan besparen als ze toch winst maken?
Om te begrijpen waarom Ahold Delhaize dan wél zo nodig 1 miljard euro wil besparen, volstaat het om naar de website te kijken. Daar staat te lezen dat de multinational tegen eind 2023 een share buyback programma van … 1 miljard euro wil voltooien.Maarten Hermans van Denktank Minerva legt uit wat hier speelt:
“De retailgroep gaat dus een miljard euro aan bedrijfsmiddelen gebruiken om aandelen van aandeelhouders terug te kopen, en hen zo boven op het reeds dubbele dividend nog eens een zéér stevige slok op de borrel te schenken. Zelfs in de VS liggen zulke gigantische cadeaus voor aandeelhouders onder vuur, zeker met de gestegen leefkosten. President Biden pleitte er onlangs voor om de belasting op zulke share buyback-programma’s te verviervoudigen, zodat bedrijven de bedrijfswinsten ten minste nog productief kunnen investeren in de samenleving. Hier in België lijkt dit gegeven nauwelijks te resoneren in de sociaaleconomische duiding, terwijl het juist treffend een zeer structureel probleem illustreert met de retailsector. In de jaren ’90 dook namelijk een paradox op bij de retailgiganten. Hun bedrijfsprestaties
qua verkoop slabakten, terwijl juist de return on investment voor aandeelhouders steeg en hoog bleef. Onderzoek toont dat achter deze tegenstrijdigheid een toegenomen macht van hongerige aandeelhouders schuilgaat. Zij eisen hun rendement, zelfs ten koste van langeretermijnprestaties. Deze strategie
lukt voor de retailmultinationals, omdat ze door marktconcentratie en de groei van internationale toeleveringsketens een enorm sterke en marktverstorende machtspositie hebben verworven tegenover klant, werknemer, toeleverancier en nationale politiek. In België is deze marktmacht in de retailsector volgens KU
Leuven-onderzoek zelfs meetbaar in het dalende aandeel van de geproduceerde meerwaarde in de retailsector dat naar lonen gaat: een structurele, opwaartse herverdeling van kassierster naar aandeelhouder.”
De invloed van financierskapitaal binnen Ahold Delhaize verklaart de kortzichtige koers van de directie. De afgelopen jaren stijgt het dividend aan de aandeelhouders steeds meer; van 2021 op 2022 zelfs met 10,5%. Daarbovenop koopt het bedrijf sinds 2017 jaarlijks voor ongeveer 1 miljard euro aan aandelen terug van de aandeelhouders (in 2018 zelfs 2 miljard). Dat wil zeggen dat een miljard uit de bedrijfswerking wordt getrokken om de aandeelhouders te verrijken. In 2021 en 2022 ging er op die manier telkens 1,8 miljard euro naar de aandeelhouders: niet de loonkost, maar de kapitaalkost is te hoog bij Ahold Delhaize. Elk jaar bespaart de multinational een miljard om weg te geven aan BlackRock, Goldman Sachs en co… Dat maakt een bedrijf kapot. Maar de aandeelhouders zijn natuurlijk tevreden van de CEO. Dat blijkt uit de bonussen die hij zichzelf mag uitkeren. In 2021 streek hij in totaal 5,7 miljoen op, in 2022 al 6,5 miljoen (+14%). Daarenboven bezit Frans Muller intussen zélf ruim 350.000 aandelen… dus heeft hij er zelf belang bij om, zoals Hermans zegt, structureel geld te herverdelen van de kassiers en rekkenvullers naar de aandeelhouders.
-
tokkio - Lid geworden op: 04 jan 2004, 15:17
- Locatie: vlaanderen
Ik begrijp die CEO van Delhaize niet ,door de staking en de winkels niet kunnen openen, heeft Delhaize al een verlies van + 100 miljoen,alleen omdat hij 1 miljard wilt uitdelen"n aan de aandeelhouders,e"n toch blijft hij koppig volhouden.Hoe zit dat nu eigenlijk met die Delhaizezaak? Is het een verlieslatende groep? Wat maakt het uit voor de werknemers als ze van een eigen winkel naar een franchise moeten gaan werken?
Zie niet uit naar de dag dat alle problemen opgelost zijn, want dan is men dood.
-
Wil. - Lid geworden op: 15 nov 2005, 19:41
"winst maken" is een heel rekbaar begrip. 1000 euro op een jaar winst, is ook winst. 2.5 miljard winst is dat ook. De vraag is: is dat veel? Voor een bakker wel, maar is het dat ook voor AD?frits1955 schreef: ↑08 apr 2023, 17:34
c. De CEO van Ahold Delhaize, de Nederlander Frans Muller (ex-manager bij Delhaize die
de fusie met Albert Heijn onderhandelde) beweert dat het bedrijf de broekriem moet
aanhalen en wereldwijd 1 miljard euro ‘moet’ besparen. Waarom wil de groep Ahold Delhaize eigenlijk gaan besparen als ze toch winst maken?
Maar hoe zit het met die ROI vandaag? Je zou uit de zin hierboven kunnen beginnen opmaken dat die ook vandaag wel goed zit. Kijk dan naar de gegevens zoals die op het internet te vinden zijn:Om te begrijpen waarom Ahold Delhaize dan wél zo nodig 1 miljard euro wil besparen, volstaat het om naar de website te kijken. Daar staat te lezen dat de multinational tegen eind 2023 een share buyback programma van … 1 miljard euro wil voltooien.
(...)
In de jaren ’90 dook namelijk een paradox op bij de retailgiganten. Hun bedrijfsprestaties
qua verkoop slabakten, terwijl juist de return on investment voor aandeelhouders steeg en hoog bleef.
8,3% in '22. Weerom de vraag: is dat veel? Waarom zeg je daarop ja of neen? Vergelijk het eens met een heel goed bedrijf.
Het dividend steeg zelfs met 18%. De linkse denktank Minerva 'vergeet' er wel bij te zeggen dat het de twee vorig jaren behoorlijk gezakt was, zoals je kunt aflezen uit de tabel.De invloed van financierskapitaal binnen Ahold Delhaize verklaart de kortzichtige koers van de directie. De afgelopen jaren stijgt het dividend aan de aandeelhouders steeds meer; van 2021 op 2022 zelfs met 10,5%.
Het woord 'dividend' is voor oningewijden een magisch woord dat synoniem is met graaien, graaien, graaien, toch?
Kijk naar het rendement dat een aandeelhouder vandaag krijgt: 3.27% bruto op zijn ingezet geld. Daar gaat nog 30% dividendbelasting af en dan blijft er 2.29% netto over. De inflatie bedraagt ondertussen nog altijd 5%. De aandeelhouder houdt dus over 2.29% - 5% = .... Reken maar uit hoe rijkelijk de eigenaars vergoed worden.
En ik lees dan dat je schrijft "het reeds dubbele dividend" . Voorheen was het dus nog veel minder???
Die stelling klopt trouwens niet. In de tabel zie je dat het dividend in 2019 hoger was dan vandaag.
In die alinea wordt de suggestie gemaakt dat een aandelen buyback geld is van de kassiers en rekkenvullers dat naar de aandeelhouders en topmanagers gaat. Niets is minder waar. De meeste mensen die zoiets lezen begrijpen niet wat buybacks zijn en hoe ze de aandeelhouders ten goede zouden kunnen komen.Daarbovenop koopt het bedrijf sinds 2017 jaarlijks voor ongeveer 1 miljard euro aan aandelen terug van de aandeelhouders (in 2018 zelfs 2 miljard).
(...)
Daarenboven bezit Frans Muller intussen zélf ruim 350.000 aandelen… dus heeft hij er zelf belang bij om, zoals Hermans zegt, structureel geld te herverdelen van de kassiers en rekkenvullers naar de aandeelhouders.
Ik denk wel dat die tekst het goed doet bij de mannen en vrouwen in rode vuilniszakken.
pSorry, hoor, dat ik je beledigd heb; ik had moeten liegen.-
Wil. - Lid geworden op: 15 nov 2005, 19:41
Over het stuk betreffende de werknemers en hun arbeidsvoorwaarden heb ik geen duidelijke, zekere informatie. Dus onthoud ik me om daarover iets te zeggen. Wovon man nicht reden kann ... (Wittgenstein)
pSorry, hoor, dat ik je beledigd heb; ik had moeten liegen.